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  • 动态文档管理
  •     通过对质量文档的发布过程实现全程的电子审批、流程跟踪和状态监控，有效实现了对文档生命周期的管理和对版本的有效控制，杜绝手工时代文件回收困难的固有弊端，极大提高工作效率。
  • 质量控制
  •     采用8D报告形式实现对质量控制的严格监督，不仅数据统计轻松、 精准，具有直观性；且员工间的任务分配明确，责任承担明晰，实现了质量问题的及时处理、跟进和追踪；发现问题，及时建立DOA报告，实现DOA报告到8D报告的有效转化。
  • 业务过程
  •     利用SIPOC系统模型进行业务流程管理和改进。有助于企业保持“全景”视角，且能展示跨越职能部门界限的活动。细化业务流程，建立企业独有的业务过程逻辑图，详细记录每个业务过程的文件和记录。
  • 质量活动
  •     建立一系列企业质量活动，高度控制质量活动的质量，实现终极ISO目标。通过建立内部审核机制，全面审核相关部门和有关过程，有效检查管理体系是否正常运行，评价管理体系的有效性和合理性；通过建立管理评审机制，评审质量体系运行的适宜性、充分性、有效性，确认质量管理体系改进的机会和变更的需要。
  • 质量策划
  •     为实现质量目标，规定必要的作业过程和相关资料，分配职责和权限，体现质量管理体系结构，汇总质量过程管理文件清单。通过质量策划去统一组织的行为，可大大降低质量损失，提高效率。
  • 质量标准
  •     质量标准内含ISO9000标准、相关法律法规和产品标准。通过对相关标准和法律法规的搜索整理，方便企业在质量策划过程中对相关数据的快速查询，快速了解最新的数据和法规的变更，及时调整对企业的质量策划。